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假如做造价有段位,根据专业技能划分,可分为青铜、白银、黄金,铂金、钻石、王者6个层次。这就像一个金字塔,处在不同层次的人工作内容也大相径庭。
一起来康康,造价员需要具备哪些技能才能一路上分,成为最强王者。
01.
青铜段位
一般是指刚入行的第一阶段,基本上能看懂图纸,但也仅限于图纸基本上能看懂,图纸上的很多细节半知半懂。
对于算量软件基本上能操作,很多小构件容易漏掉,检查又检查不出来自己算出的工程量中的错误,完全不懂图纸上设计的意义,这个阶段对造价完全不了解。
02.
白银段位
在这个阶段,算量基本上没啥大问题了,至少漏算很少再出现,图纸也能看懂,能够进行一些简单且基础的套价、组价。
但在计价过程中对定额了解不深,操作过程中自己套容易漏项,还是需要借鉴前辈的套价文件。
总的来说,这个阶段还是比较偏理论一点,没有和实践紧密结合,对工程造价开始有一个较为初步的认识。
03.
黄金段位
度过了前两个阶段后,就来到了黄金段位。
在这个段位对算量、套价已经游刃有余,在看图过程中开始思考这样设计的意义,并考虑这样设计对于成本的影响。
对项目也比较熟悉,能够拆分、重组,各种量和指标熟记于心,至少对内的劳务结算已经得心应手,并且可以带新人入门,这时候你可能就会产生熬出头的感觉。
04.
铂金段位
这个阶段,已经能够独立编制项目的目标成本,在项目前期对各种设计方案也能提出自己的一定见解,能负责施工过程中的动态成本控制,对项目的实际成本和期望利润已经能够基本测算出,能够独立开展招投标工作和后期的商务谈判。
已经开始能跳出眼前的成本,用宏观的眼光来看待一个项目。
05.
钻石段位
走到这个段位,已经能独立管控一个项目的成本,就项目的平面布置、设计方案、户型比选、结构、材料、新工艺、景观园林等作出最合理的成本优化,到了这个阶段,已经不能算一个造价工程师了,已经到了项目管理人员的范畴了。
这个段位放到甲方就是大项目的成本经理,在施工单位最不济也是个项目的商务经理,对于工程从投标预测,到对内的成本分析,再到后期如何创造利润,都了然于心、心中有数。
这时候你会觉得造价的自由度很高,已经拥有山川崩于前而不变色的沉稳与从容。
06.
王者段位
在这个阶段,已经不用亲自去处理具体的项目事宜,而是对手上所有的项目进行宏观调控,这已经不是项目管理的范畴,而是经济管理的范畴,成为手下所有项目成本的第一负责人。
这个阶段你最大的价值不是你的工资,而是手里的项目资源。能做到这个段位,都不是一般人,处在金字塔尖的人往往也是少数。
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