假如做造价有段位，根据专业技能划分，可分为青铜、白银、黄金，铂金、钻石、王者6个层次。这就像一个金字塔，处在不同层次的人工作内容也大相径庭。

一起来康康，造价员需要具备哪些技能才能一路上分，成为最强王者。

01.

青铜段位

一般是指刚入行的第一阶段，基本上能看懂图纸，但也仅限于图纸基本上能看懂，图纸上的很多细节半知半懂。

对于算量软件基本上能操作，很多小构件容易漏掉，检查又检查不出来自己算出的工程量中的错误，完全不懂图纸上设计的意义，这个阶段对造价完全不了解。

02.

白银段位

在这个阶段，算量基本上没啥大问题了，至少漏算很少再出现，图纸也能看懂，能够进行一些简单且基础的套价、组价。

但在计价过程中对定额了解不深，操作过程中自己套容易漏项，还是需要借鉴前辈的套价文件。

总的来说，这个阶段还是比较偏理论一点，没有和实践紧密结合，对工程造价开始有一个较为初步的认识。

03.

黄金段位

度过了前两个阶段后，就来到了黄金段位。

在这个段位对算量、套价已经游刃有余，在看图过程中开始思考这样设计的意义，并考虑这样设计对于成本的影响。

对项目也比较熟悉，能够拆分、重组，各种量和指标熟记于心，至少对内的劳务结算已经得心应手，并且可以带新人入门，这时候你可能就会产生熬出头的感觉。

04.

铂金段位

这个阶段，已经能够独立编制项目的目标成本，在项目前期对各种设计方案也能提出自己的一定见解，能负责施工过程中的动态成本控制，对项目的实际成本和期望利润已经能够基本测算出，能够独立开展招投标工作和后期的商务谈判。

已经开始能跳出眼前的成本，用宏观的眼光来看待一个项目。

05.

钻石段位

走到这个段位，已经能独立管控一个项目的成本，就项目的平面布置、设计方案、户型比选、结构、材料、新工艺、景观园林等作出最合理的成本优化，到了这个阶段，已经不能算一个造价工程师了，已经到了项目管理人员的范畴了。

这个段位放到甲方就是大项目的成本经理，在施工单位最不济也是个项目的商务经理，对于工程从投标预测，到对内的成本分析，再到后期如何创造利润，都了然于心、心中有数。

这时候你会觉得造价的自由度很高，已经拥有山川崩于前而不变色的沉稳与从容。

06.

王者段位

在这个阶段，已经不用亲自去处理具体的项目事宜，而是对手上所有的项目进行宏观调控，这已经不是项目管理的范畴，而是经济管理的范畴，成为手下所有项目成本的第一负责人。

这个阶段你最大的价值不是你的工资，而是手里的项目资源。能做到这个段位，都不是一般人，处在金字塔尖的人往往也是少数。